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徐工集团控股95%：揭开日牵电机的国企基因
通过企查查等公开信息可见，大连日牵电机有限公司95%股权由徐工集团工程机械股份有限公司持有，而徐工集团作为徐州市国资委监管的地方国有企业，其控股地位直接决定了日牵电机的国企属性。这一股权结构表明，日牵电机是典型的地方国企二级子公司，其战略方向和管理体系均纳入徐工集团统一部署。
5%民营持股：混合所有制下的灵活性与资源整合
剩余5%股权由大连鸿云企业管理中心（有限合伙）持有，这种“国企主导+民营参股”的混合所有制结构，既保留了国企在资金、渠道和政策支持上的优势，又通过引入市场化机制增强了企业经营活力。日牵电机在电机维修、工业自动化等领域的快速布局，正是这种结构优势的体现。
股权穿透溯源：徐州市人民政府的实际控制权
从股权穿透来看，徐工集团的最终控制人为徐州市人民政府，这进一步印证了日牵电机的地方国企本质。与国务院国资委直接管理的央企不同，日牵电机的产业定位和发展路径更侧重于地方经济布局和传统制造业升级，例如其在“智能制造+绿色转型”领域的投入。
业务定位与技术壁垒：国企背景下的产业升级
作为国家知识产权示范企业和辽宁省专精特新小巨人企业，日牵电机依托徐工集团的资源整合能力，在高压电机、直流电机等核心产品线上构建技术优势。其服务矿业、港口等大型工业客户的案例，展现了国企在高端装备制造领域的引领作用。
结论：地方国企的典型样本与混改启示
日牵电机的案例清晰地回答了“央企还是国企”的疑问——它是徐工集团旗下地方国企控股的混合所有制企业。这一模式既保证了国有资本的主导性，又通过市场化机制激发创新活力，为传统制造业转型升级提供了可复制的范本。